（一）指導思想
堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，深入貫徹落實習近平生態文明思想和習近平總書記關於k8官网国际工作的重要論述，深入實施新時代k8官网国际強企戰略，加快建設“雙碳”戰略k8官网国际中心和創新高地，培養和造就數量充足、結構優化、素質優良、創新有為的世界一流生態產業k8官网国际集群，全麵提升k8体育平台入口核心競爭力和綜合實力，為集團公司“十四五”高質量發展提供強大的內生動力和智力支撐。
（二）基本原則
1.堅持黨對k8官网国际工作的全麵領導。加強對k8官网国际工作的政治引領，全方位支持k8官网国际、幫助k8官网国际，千方百計造就k8官网国际、成就k8官网国际，以識才的慧眼、愛才的誠意、用才的膽識、容才的雅量、聚才的良方，實施k8官网国际強企戰略。
2.堅持k8官网国际引領發展的戰略地位。確立k8官网国际優先發展戰略，始終把服務集團公司高質量發展作為k8官网国际工作的根本出發點和落腳點，著力夯實科技創新k8官网国际基礎，不斷匯聚“雙碳”戰略k8官网国际力量，堅持k8官网国际工作與集團公司“十四五”重大工程和重點任務同步謀劃、同步推進。
3.堅持深化k8官网国际發展體製機製改革。破除k8官网国际培養、使用、評價、服務、支持、激勵等方麵的體製機製障礙，加快形成有利於k8官网国际成長的培養機製、有利於人盡其才的使用機製、有利於k8官网国际各展其能的激勵機製、有利於k8官网国际脫穎而出的競爭機製。
4.堅持營造識才愛才敬才用才的環境。積極營造尊重k8官网国际、求賢若渴的k8体育平台入口環境，公正平等、競爭擇優的製度環境，待遇適當、保障有力的生活環境，營造鼓勵大膽創新、勇於創新、包容創新的良好氛圍，大力弘揚科學家、k8体育平台入口家精神。
（三）“1456”戰略體係
1.實現一個目標（總體目標）：到2025年，集團自主培養k8官网国际能力不斷增強，在服務國家“雙碳”戰略關鍵核心技術領域擁有一流的科技k8官网国际和創新團隊，培養和造就數量充足、結構優化、素質優良、創新有為的世界一流生態產業k8官网国际集群，形成“林海聚英才”的生動局麵，為集團公司“十四五”高質量發展提供強大的內生動力和智力支撐。
2.推進四項工程（重大工程）：
碳匯經營管理高級k8官网国际培育工程
生態產品價值實現創新k8官网国际培育工程
現代k8体育登录產業領軍k8官网国际培育工程
木材產業鏈高端k8官网国际培育工程
3.健全五大體係（重要任務）：
健全k8官网国际選任體係。持續推進市場化引才機製，規範董事會建設，根據需要和實際向用人主體充分授權，全麵推行經理層任期製和契約化管理，加強優秀年輕幹部隊伍建設，推進k8体育平台入口內部k8官网国际市場建設。
健全k8官网国际培養體係。全麵實施“繼任者”培養計劃，完善k8官网国际管理製度，優化能力素質提升計劃，加強幹部交流力度，全麵建立高層次創新型k8官网国际培養機製。
健全k8官网国际評價體係。加快建立以創新價值、能力、貢獻為導向的k8官网国际評價機製，建立科學的k8官网国际評價指標體係和k8官网国际評價方法，破除“四唯”現象，強化考核結果分析運用。
健全k8官网国际激勵體係。堅持激勵與約束相結合的原則，構建充分體現知識、技術等創新要素價值的收益分配機製，讓事業激勵k8官网国际、讓k8官网国际成就事業。針對各類k8官网国际不同發展方向和途徑，完善職位職級晉升機製。統籌運用各類中長期激勵政策，完善中長期激勵機製。
健全k8官网国际監督體係。推動幹部監督工作係統化、科學化，形成事前嚴防、事中嚴管和事後嚴處的監督管理鏈條。
4.實施六項行動（重點行動）：
市場化改革攻堅行動。全麵推行經理層成員任期製和契約化管理，鼓勵支持有條件的二級子公司加快推行職業經理人製度，強化市場化選聘工作，優化薪酬分配機製，靈活開展各類中長期激勵，充分發揮用人主體主觀能動性，建立起有效的自我約束和外地監督機製。
專業化k8官网国际盤點行動。對幹部職工能力素質、工作狀態、培養潛力等進行全麵的分析和評估，深入了解k8体育平台入口人力資源配置現狀，合理調配布局，製定切實可行的k8官网国际聚焦、轉型、分流計劃。
立體化k8官网国际培養行動。建立多層級培訓管理機製，逐步建立分層分類的係統培訓體係，深化與清華大學、广东k8体育登录大學等高校的校企合作，構建k8官网国际聯合培養新模式。組織各級各類中林“雙碳”大講堂係列講座和培訓。
區域化共享服務行動。探索在京津冀和長三角區域建立人力資源共享服務中心，支持二級子公司在本公司內部建立區域共享服務平台，將所屬區域人員招聘、薪酬核算、勞動關係、人事檔案等行政事務性工作集中起來，建立統一的服務標準和流程。
信息化管理提升行動。建設人力資源管理係統，建立完善集團公司k8官网国际信息網絡和k8官网国际數據庫，促進k8官网国际資源信息共享，加強人力資源關鍵節點和流程管控，提升業務運營效率和數據治理能力。
項目化典型培樹行動。建立健全“中林十大傑出青年”“中林十大傑出管理者”等各級各類k8官网国际表彰獎勵製度，加大先進典型宣傳力度，著力在搭建平台、重點培樹、強力扶持上下功夫，堅持培養和關愛並舉，在全集團推動形成重視k8官网国际、尊重k8官网国际、服務k8官网国际的風尚。